2022年7月2日下午，山东鼎森集团有限公司全体员工在蓝海大酒店举办了“2022年年中总结暨绩效考核启动大会”的活动，六十多名员工齐聚一堂、共飨盛典。

  回首2021，我们不畏艰难，一起奋斗，共同拼博

  展望2022，我们脚踏实地，整装出发，踏上征程

  会议由工程部副总经理潘总的精彩演讲拉开帷幕，会议中潘总总结上半年项目进展情况:截止到6月底，公司合同总额产值以达到1.5亿，但是各项目回款情况不是很理想，公司面临巨大的资金压力，在这种情况下公司领导想尽一切办法筹集资金维持公司正常运营，我们要怀有一颗感恩的心。同时，在会议室宣读了绩效考核的具体实施措施。

  其次，由公司副总经理孙总给大家发言，孙总本着“铁面无私”的原则，做好了“守家”的重担，一切以公司的利益为出发点，公司强大了我们个人利益才会得到保障。

  最后，由公司总经理曲总进行总结性发言，首先对于全体员工的付出表示衷心的感谢;其次对目前市场大环境进行分析，让我们充分了解市场行情;最后针对绩效考核目的、原因、结果等一系列的问题进行说明，让大家充分了解到实行绩效考核的必要性。

  实行绩效管理是公司目前发展的必须，是公司进一步建设和发展的需要。同时公司的绩效管理不仅是用来规范员工的，更是用来激励员工的，它是凝聚我们工作热情的力量，公司绩效管理的目标就是我们的愿望，它象灯塔一样来指引我们的发展方向，让我们为目标和愿望而行动，而充满自信。通过绩效管理让我们意识到自己的日常工作与公司的发展目标息息相关，使我们感到工作的意义和价值，从而有效地激发我们的成就感和使命感，自觉自动地去做好本职工作。

  其次，绩效制度能促进个人的成长，一个散漫的人，一个混日子的人，在绩效制度的约束和刺激下，会逐渐摆正自己的位置，规范自己的行为，进一步就会争取自己的利益，实现自己的价值。

  受疫情影响2021年是不平凡的一年，2022年上半年项目基本属于停工状态。目前建筑行业不景气，部分企业面临倒闭、工资不能按时发放的情况，我们能够在如此恶劣的情况下做到员工薪资不拖欠、奖金得以兑现实属不易。这离不开公司领导的运筹帷幄。公司克服种种困难，使员工21年的奖金得以兑现！

  同样，公司不会亏待任何一个对公司作出巨大贡献的人。除了给优秀员工奖金奖励，公司还有新的人事任命，商务部经理商光义从2014年3月份入职到现在已有8个多年头，在职期间兢兢业业，对公司忠心耿耿，特任命商务部商经理提升为公司副总经理，主管商务部分。

  昨日的成功带来今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，2022年上半年已结束，下半年我们仍需努力，期望公司在下半个年度里，大家再接再厉，更创辉煌，为实现公司的宏伟蓝图而奋斗！

此次大会圆满结束！

  会后大家全体同仁一起聚餐、共同举杯，庆祝鼎森的明天会更好！